• 公司动态
• 行业资讯
• 技术支持
• 常见问题
• 物流快讯

何为新零售？百度百科的解释为：企业以互联网为依托，通过运用大数据、人工智能等先进技术手段，对商品的生产、流通与销售过程进行升级改造，进而重塑业态结构与生态圈，并对线上服务、线下体验以及现代物流进行深度融合的零售新模式。此种模式下，为其提供支持的仓储这块该如何做跟进与改变让新零售不断发力。

新零售趋势下，产品的包装在效率的提升、仓库的规范等方面起到重要的作用。要想对仓库进行有效的管理首先要对产品进行管理。而对于仓库规范来讲，统一的包装会让仓库更加合理、美观。毕竟仓库是员工工作的环境，良好的环境才能奠定员工积极的工作态度，从而对下一步工作有好的影响。

从具体的角度来说，做好新零售下的仓储管理，要做到管理上的标准化、规范化、信息化、数据化以及持续优化。

每个过程的标准化。遵循仓储操作手册，每个岗位、每个流程、每个操作都有章可循。告诉员工要做什么，怎么做。这是是培训新员工，和评定员工作业质量的核心依据。

规范化约束力。确保标准化的执行。依劳所得，奖惩有章，管理公平。告诉员工不做，做错会如何。做多少，做好做坏分别会如何。制度、奖惩、人事制度（正负激励，晋升）等等。

保证信息化的沟通。沟通程序化信息传递的能力，速度，准确，存储。最终体现在效率和成本中。不相信口头，任何动作都会留下记录，规划作业，不给员工犯错的机会才是好管理。信息化不仅是软件（ERP，WMS，TMS、SCM、OMS），OA 电脑 手持都是信息化的一部分。

数据化的结果导向过程。告诉我们结果如何，问题在哪，指导我们制定问题解决的方案。数据是分析问题的核心依据。靠经验、估计、拍脑袋的管理会留隐患。

持续优化根据自身和外部环境的变化，需要持续的调整、优化。商品结构，作业难度，发货标准，管理调整的变化。

把创新能力从公司带到行业，进入到市场，帮助有需要仓库升级改造和规划的企业。把运营能力带到社会，参与竞争促进行业的生态发展。